10月17日下午13:30，天球公司组织东莞市天球实业有限公司全体管理人员参与在研发大楼一层培训室召开“组织转型与人力资源优化项目”启动会。          当天下午参加启动会的人员有毕马威公司的郑嵘总监、庄杰老师；东莞市天球实业有限公司董事长黄天侯、陈乐云、黄理博、叶林达总经理以及东莞天球各部门负责人；公司董事长黄天侯对本次培训项目开班启动会做了重要讲话并对项目成员提出建议和要求。来自毕马威的郑嵘总监介绍了咨询项目的主要内容和实施计划，并做了“好到伟大”专题培训，2小时的培训会让参会的全体管理人员意犹未尽。           本次毕马威咨询团队进驻公司，是“组织转型与人力资源优化项目”实施的第一阶段。本阶段主要工作有总经理专访、召开项目启动会、战略澄清方法及目标讨论培训会、高管访谈等内容。后续工作将从10月19日开始，按计划实施，整个项目实施时间大约4个月。         负责实施本项目的毕马威咨询公司是一家网络遍布全球的、国际化的、专业咨询服务机构。毕马威公司人力资源咨询案例众多，本次负责天球项目的咨询师们庄杰老师，陈倩老师、姜妮老师、郭佳旭老师；理念超前、经验丰富，能够系统地、全面地解决我们公司面临的管理难题。          本次咨询项目的启动，将会使我们天球公司的战略目标更具前瞻性、清晰可执行，人力资源政策、公司组织架构将更加规范、合理，预期该项目将会为天球组织变革营造更具良好工作氛围、环境，通过沟通、领导等组织设计打造天球公司核心竞争能力，为公司早日上市奠定坚实的基础。