2015年5月8日下午15：00，天瑞事业部包装车间现况板前，来自包装车间的18名员工及7S小组成员整齐列队，迎接黄董事长对天瑞事业部包装车间太阳组开展7S活动样板区诊断。
        黄董事长准时带领各事业部厂长到达现场，7S小组代表王华军开始汇报，一声我们的口号是：“齐心协力，共创辉煌” 现场列队的伙伴们很给力喊出了太阳组的口号，随后发表人王华军激动声音再次响起，他把现况板上每项任务的推进及完成情况做了简要汇报，并请董事长进入车间现场诊断。

        本次7S小组活动时间跨度4个月，小组活动次数22次，小组活动用时25小时，现场不合理发现件数57件，改善、复原件数55件。为了达到全员参与目的，从活动开始，全员一起参与培训、做计划，现场的清扫、整理、整顿，一起问题点查找及改善活动，每一位成员都洒下了辛勤的汗水。我们把活动的全过程用照相的方式记录下了点点滴滴，并把改善的内容做成改善前后对照表张贴在现况板上，还选出优秀改善事例，让员工将活动中的优秀改善事例在诊断现场一一向董事长发表。

        现场诊断过程中，7S推进专员陈英健经理做活动总结及下阶段体系部7S工作安排汇报，公司总经理毛超群、董事长黄天候分别作重要讲话，对今后的工作安排进一步提出要求。黄董事长对本次活动样板区域诊断给出了合格的评价，并在诊断现场对包装车间及7S小组颁发了荣誉证书。

 

        7S活动重在全员参与，重在持续性，本次活动通过员工自主参与、自主改善、自主发表，不仅让员工深刻理解7S活动内涵，同时也通过这样一系列活动方式让参与的员工看到了自身价值，让他们意识到在公平合理的评比机制下他们努力就有机会成长，有机会脱颖而出。
       体系部经理陈英健表示，将会定期组织、辅导各事业部内部开展7S评比活动，毛总指出通过7S活动改善和提高企业形象，减少生产故障，保障产品品质，保障安全生产，力争通过实施“7S活动”，减少人员、设备、场所、时间等浪费，从而降低成本。黄董事长强调，由于天球工业园四个事业部情况不一样，必须针对自身情况做出合理安排，把在本次活动中学到的方法、经验带回到各自事业部，参考天瑞样板区带领各自员工一起开展7S 活动，希望通过此类活动让员工深刻理解7S,引导改善员工的精神面貌，创建敞亮、舒畅的工作环境，让顾客对天球系列品牌更有信心。
        7S是打开企业精益高效管理之门、巩固长远发展之基的同时，也开拓了每位员工的管理视角，让我们用更为精益的观念思考，养成不断改善的习惯，取得更为优秀的绩效。我们每一位都是参与者、实行者、改善者、获益者。今天，我们用汗水与智慧打造了目前的成果。明天，我们齐心协力，共创辉煌。
        祝愿天球实业有限公司在精益化运营管理的大道上发展壮大、多结硕果！